Rendimiento marginal: colocar el próximo euro, no recompensar el pasado.

DECISIÓN RESPALDADADesplazar progresivamente el presupuesto de las zonas de bajo rendimiento marginal hacia las zonas de rendimiento superior, hasta la igualación, una restricción o una incertidumbre excesiva.

Estado de la evidencia

Qué se ha reproducido y qué no demuestra.

La fixture y la ejecución Python verifican la fórmula de respuesta, el rendimiento marginal robusto, los límites y el reescalado del asignador didáctico. No verifican ni una curva empírica ni un rendimiento de mercado.

  1. Especificación técnica del asignador presupuestario, especificación en francés (se abre en una pestaña nueva)

    v1, 31 de agosto de 2026 · CC BY 4.0 · especificación en francés · Documento de método redactado por marketing-mix.net. Las cifras son ilustrativas: no son mediciones de mercado.

Qué hay que distinguir

Tres condiciones antes de cualquier cálculo.

01

Derivada local

Para una curva R(s), el rendimiento marginal es dR/ds al nivel s. Una curva puede tener un excelente rendimiento medio y estar ya casi saturada.

02

Unidad económica común

Los canales deben compararse en contribución incremental tras costes y sobre un horizonte coherente. Comparar ingreso atribuido, leads y margen de producto crea una clasificación sin sentido.

03

Riesgo y restricciones

Mínimo de presencia, capacidad de inventario, paso de compra, plazo de efecto y confianza en la curva limitan la igualación teórica.

Método

Construir una asignación mediante pequeñas decisiones

  1. 01Estimar las curvas

    Vincular gasto y contribución con efectos diferidos, saturación y factores de contexto; publicar la zona observada y la incertidumbre.

  2. 02Calcular el próximo tramo

    Comparar R(s + Δ) − R(s) para un paso compatible con la compra de medios y con la precisión del modelo.

  3. 03Aplicar las restricciones

    Descartar los movimientos que violan mínimo, máximo, alcance disponible, contratos, calidad creativa o capacidad comercial.

  4. 04Reestimar tras el movimiento

    Una asignación modifica el punto de la pendiente. El cálculo debe repetirse tras cada tramo o escalón significativo.

RECURSO ORIGINAL

Cuatro pendientes en el punto de gasto actual

Las curvas muestran el rendimiento marginal del próximo tramo de 10.000 €. La altura acumulada del canal no basta para decidir.

CANALPRÓXIMO TRAMOTRAS +50 K€ACCIÓN
Canal A
0,6 € / €
0,48 € / €
retirar
Canal B
1,4 € / €
1,08 € / €
añadir
Canal C
1,1 € / €
0,84 € / €
añadir
Canal D
0,7 € / €
0,59 € / €
mantener
MOVIMIENTO PROBADO50 k€ de A a B+40 k€ de contribución esperada
CSVDescargar las curvas↓
EJEMPLO ILUSTRATIVO · DATOS SIMULADOS

Desplazar 50.000 € para ganar 40.000 € de contribución

01 · SITUACIÓN

Al nivel actual, el canal A rinde 0,60 € por euro adicional y el canal B 1,40 €. Un tramo de 50.000 € puede retirarse de A sin bajar de su mínimo.

02 · CÁLCULO

Pérdida proyectada en A: 50.000 × 0,60 = 30.000 €. Ganancia en B: 50.000 × 1,40 = 70.000 €. Ganancia neta de contribución: 40.000 €, antes de coste de transición e intervalo de incertidumbre.

03 · DECISIÓN

Ejecutar un primer escalón si la cota prudente sigue siendo positiva, y recalcular después ambas pendientes; no extrapolar 1,40 € a todos los tramos futuros.

Condiciones de aceptación

Lo que debe cumplirse para actuar.

  1. 01

    Todos los canales se comparan en la misma unidad de contribución y el mismo horizonte.

  2. 02

    La pendiente se calcula al nivel de gasto actual y no en cero.

  3. 03

    Los intervalos de incertidumbre y las zonas extrapoladas son visibles.

  4. 04

    La reasignación progresa por escalones con reestimación.

Límites

Lo que este análisis no demuestra.

  • Las curvas estimadas con poca variación pueden dar pendientes inestables.
  • Las interacciones entre canales hacen incompleta la optimización separada.
  • Un óptimo matemático puede ser inejecutable a causa de los contratos, de la creatividad o de la capacidad de compra.

Referencias

Trabajos citados.

  1. Little, J. D. C. (1970), « Models and Managers: The Concept of a Decision Calculus », Management Science.
  2. Jin, Y. et al. (2017), « Bayesian Methods for Media Mix Modeling with Carryover and Shape Effects ».
  3. Sethi, S. P. (1977), « Dynamic Optimal Control Models in Advertising », SIAM Review.