Canibalización: medir lo que la nueva oferta desplaza realmente.

DECISIÓN RESPALDADALanzar, redimensionar o aplazar una nueva oferta según su contribución neta tras transferencias internas en lugar de según su facturación bruta.

Qué hay que distinguir

Tres condiciones antes de cualquier cálculo.

01

Origen de los volúmenes

Separar nuevos clientes, aumento de frecuencia, reactivación y transferencia desde cada oferta existente. Una sola proporción media oculta márgenes desplazados diferentes.

02

Margen, no ingreso

Una transferencia desde una oferta de margen alto puede destruir contribución aunque el precio de la novedad sea superior. El cálculo debe usar los costes variables propios de cada producto.

03

Horizonte de migración

El lanzamiento puede atraer primero a los clientes más próximos antes de ampliar la demanda. Medir demasiado pronto sobreestima a veces la canibalización duradera; medir demasiado tarde puede ocultar una erosión instalada.

Método

Estimar la canibalización sin doble conteo

  1. 01Construir los orígenes

    Atribuir cada venta a un origen mutuamente excluyente: demanda nueva, transferencia A, transferencia B, adelanto de compra o volumen competitivo recuperado.

  2. 02Valorar las transferencias

    Multiplicar las unidades desplazadas por la contribución que se habría generado sin lanzamiento, no por el precio de catálogo de la oferta antigua.

  3. 03Añadir los costes propios

    Deducir referenciación, producción, soporte, descuentos de lanzamiento y complejidad de surtido sobre el horizonte de decisión.

  4. 04Probar el umbral de báscula

    Calcular la tasa de transferencia máxima compatible con una contribución neta positiva y comparar ese umbral con un rango plausible.

RECURSO ORIGINAL

La cascada de contribución

La facturación de la novedad se descompone hasta la contribución realmente adicional. Las transferencias se valoran con el margen de las ofertas que abandonan.

01
Contribución nueva+216.000 €
02
Margen desplazado de la oferta A-92.400 €
03
Margen desplazado de la oferta B-27.000 €
04
Coste de lanzamiento-70.000 €
05
Contribución neta26.600 €
FÓRMULAcontribución neta = margen nuevo − márgenes desplazados − costes específicos
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EJEMPLO ILUSTRATIVO · DATOS SIMULADOS

12.000 ventas que solo crean 26.600 €

01 · SITUACIÓN

La nueva oferta vende 12.000 unidades con 18 € de contribución unitaria; el 35 % proviene de la oferta A con 22 € de contribución, el 15 % de la oferta B con 15 €, y el lanzamiento cuesta 70.000 €.

02 · CÁLCULO

Contribución bruta: 12.000 × 18 € = 216.000 €. Margen desplazado: 4.200 × 22 € + 1.800 × 15 € = 119.400 €. Tras 70.000 € de lanzamiento, la contribución neta es de 26.600 €.

03 · DECISIÓN

El lanzamiento sigue siendo positivo pero frágil. Un deslizamiento de ocho puntos adicionales desde la oferta A anularía casi la ganancia; el despliegue debe por tanto seguir siendo progresivo.

Condiciones de aceptación

Lo que debe cumplirse para actuar.

  1. 01

    Los orígenes de volumen son exclusivos y totalizan el 100 %.

  2. 02

    Cada transferencia se valora con la contribución de la oferta abandonada.

  3. 03

    La tasa de canibalización máxima aceptable se publica.

  4. 04

    La prueba mide también la demanda nueva y la retención, no solo el mix de producto.

Límites

Lo que este análisis no demuestra.

  • Las encuestas de intención identifican imperfectamente lo que se habría comprado sin la novedad.
  • Las roturas, promociones y cambios de distribución pueden modificar artificialmente las transferencias.
  • El valor de cartera a largo plazo puede justificar una canibalización voluntaria que el cálculo de corto plazo penaliza.

Referencias

Trabajos citados.

  1. Copulsky, W. (1976), « Cannibalism in the Marketplace », Journal of Marketing.
  2. Srinivasan, S. R., Ramakrishnan, S. & Grasman, S. E. (2005), Marketing Intelligence & Planning.
  3. Moorthy, K. S. & Png, I. P. L. (1992), Marketing Science.