BDI y CDI comparan una cuota de ventas con una cuota de población en base 100.
BDI y CDI comparan una cuota de ventas con una cuota de población en base 100. Revelan brecha relativa entre marca, categoría y mercado. MRI y BAS no designan fórmula única reconocida: numerador, denominador, período y ponderaciones deben proporcionarse antes de calcular o comparar.
Decisión y método.
Calcule BDI y CDI con unidades coherentes y rechace cualquier MRI/BAS cuya convención no esté documentada. Defina mercado, marca y categoría por zona, período, unidad y fuente; cuota población usa mismo alcance que ventas. BDI = cuota ventas marca / cuota población × 100; CDI = cuota ventas categoría / cuota población × 100. Léelos juntos como configuración, no prueba de distribución, precio, demanda o competencia. Para MRI/BAS, registre fórmula, ponderaciones, datos, faltantes, base, frecuencia y responsable. Muestre cuotas fuente e índice; datos ausentes son no disponibles, nunca cero.
Ejemplo calculado.
Caso ilustrativo: zona representa 10% población, 8% ventas marca y 12% ventas categoría. BDI = 8 / 10 × 100 = 80. CDI = 12 / 10 × 100 = 120. Contraste exige investigar disponibilidad, preferencia, precio y competencia, pero no prueba potencial causal ni asignación óptima. Índice 120 significa 20% por encima de base definida, no rendimiento absoluto ni causalidad.
Controles y límites.
Misma zona, período y unidad en numerador y denominador; muestre cuotas fuente; rechace MRI/BAS sin fórmula, base, fuente y ponderación explícita. BDI/CDI son descriptivos y sensibles a definición de mercado/población; base 100 no es objetivo universal; MRI/BAS pueden ser convenciones incomparables; índices no sustituyen análisis incremental ni medida financiera de marca.
Recursos y fuentes.
Descargar la cuadrícula de índices. Relacionado: marca y economía, arquitectura KPI, calificar evidencia. Fuentes: índices Nielsen; Farris et al., Marketing Metrics.