Disponibilità a pagare: scegliere un metodo che impegni una decisione reale.

Decisione supportataScegliete metodo e prezzo candidato solo quando offerta, alternative, conseguenza d’acquisto e contributo per segmento sono espliciti.

Risposta breve

Tre distinzioni prima di scegliere il prezzo.

01

Il prezzo appartiene a una scelta

Definite offerta, unità, alternative, canale, orizzonte e conseguenza. Un numero fuori da una scelta credibile non determina un prezzo.

02

Ricavo non è contributo

Confrontate ogni prezzo attraverso volume, costo variabile, acquisizione, retention e migrazione, non tramite preferenza dichiarata media.

03

Il comportamento chiude la prova

Usate ricerca dichiarativa per esplorare e preordine o test sul campo per validare il finalista.

Misurare la disponibilità a pagare senza confondere risposta e decisione

Misurare la disponibilità a pagare senza confondere risposta e decisione

  1. 01Definire la scelta reale

    Fissate offerta, cliente, alternative, canale, periodo e non acquisto prima della rilevazione.

  2. 02Esplorare una fascia credibile

    Usate metodi dichiarativi per mappare fascia, ancoraggi, presentazione e differenze tra segmenti.

  3. 03Confrontare i finalisti

    Trasformate ogni prezzo in contributo per segmento e confrontatelo con evidenza conjoint o comportamentale.

  4. 04Pubblicare la condizione di revisione

    Testate di nuovo quando cambiano offerta, concorrenza, inflazione, pacchetto o conseguenza d’acquisto.

RISORSA ORIGINALE

Comparatore dei metodi: evidenza, realismo e uso consentito

I metodi rispondono a domande diverse. Il test comportamentale conferma un finalista solo dopo la specificazione della decisione economica.

MetodoEvidenzaRealismoOutputRisultatoUso
Van WestendorpDichiarataBassoIntervallo42–68 €Esplorare
Gabor-GrangerDichiarataMedioCurva59 €Preselezionare
ConjointScelta simulataAltoAttributi64 €Segmentare
PreordineComportamentoAltoConversione59 €Confermare
59 €18 % × 31 €55.800 €
contro
64 €15 % × 36 €54.000 €

Il prezzo convalidato dal comportamento massimizza il contributo.

CSVScaricare il comparatore dei metodi↓
Esempio calcolato · cifre illustrative

Il miglior prezzo di ricavo non è automaticamente il miglior prezzo di contributo

01 · Situazione

Van Westendorp colloca la fascia tra 42 e 68 €. Gabor-Granger sceglie 59 €, conjoint 64 € e un preordine osserva conversione 18 % a 59 € contro 15 % a 64 €.

02 · Calcolo

Con costo variabile di 28 € e 10.000 prospect, 10.000 × 18 % × 31 € = 55.800 €. A 64 €, 10.000 × 15 % × 36 € = 54.000 €.

03 · Decisione

Lanciate a 59 €, mantenete 64 € come scenario per pacchetto più ricco o segmento e ritestatelo se cambiano offerta o alternative.

Condizioni di accettazione

Condizioni di accettazione

  1. 01

    Offerta, alternative e conseguenza d’acquisto sono esplicite.

  2. 02

    Il non acquisto è possibile nel disegno.

  3. 03

    Ogni prezzo finalista è convertito in contributo per segmento.

  4. 04

    Prima di un rollout rilevante è richiesta almeno una prova comportamentale.

Ciò che questa analisi non dimostra

Ciò che questa analisi non dimostra

  • Le risposte dichiarate restano sensibili ad ancoraggi e desiderabilità.
  • Un test sul campo può cambiare prezzi di riferimento o percezioni di equità.
  • Le stime invecchiano quando cambiano concorrenza, inflazione o pacchetto.

Lavori utilizzati

Lavori utilizzati

  1. Gabor & Granger (1966)
  2. McFadden (1974)
  3. Wertenbroch & Skiera (2002)