Werkzeuge für
Marketing-Entscheidungen.
Nach Entscheidung wählen
Von der Diagnose zum Test.
Beginnen Sie mit der zu treffenden Entscheidung und prüfen Sie dann, ob die verfügbaren Daten und das verfügbare Evidenzniveau die Berechnung überhaupt zulassen.
Bewertet die Schnittstellen Angebot–Preis–Kanal–Kommunikation, die Qualität der Nachweise und die Restriktionen, die eine Entscheidung blockieren können.
Rahmt die Analyseeinheit, die wirklich steuerbaren Hebel, die kritischen Abhängigkeiten und die Bedingungen für eine Überarbeitung.
Vergleicht den Status quo mit einem Kandidatenpreis über eine Spanne von Elastizitäten, nach variablen Kosten, Provisionen und Wechselkosten.
Verschiebt das Budget nach den Reaktionskurven, den Mindestpräsenzen, den Kapazitätsobergrenzen und der Unsicherheit.
Wägt zwischen Attribution, kontrolliertem Test, Geo-Experiment und MMM ab, je nach Granularität, Horizont, Daten und benötigtem Kontrafaktischem.
Prüft die Paare Produkt–Preis, Preis–Kanal, Versprechen–Nachweis, Kommunikation–Verfügbarkeit und Budget–Kapazität.
Trennt geschaffene Nachfrage, Gewinnung und interne Verlagerungen und bewertet jede Herkunft mit der tatsächlich verschobenen Marge.
Strukturiert die Zuordnung der Gebiete, den minimal nachweisbaren Effekt, die Dauer, die Kontaminationsrisiken und die Abbruchregel.
Vergleicht die wichtigsten Ansätze, berechnet einen erklärbaren gewichteten Index und trennt Markenmessung, Kausalität und finanzielle Bewertung.
Vor der Berechnung
Einheit, Horizont, Vergleichsmaßstab und Restriktion sind festgelegt.Im Ergebnis
Das zentrale Szenario bleibt von seiner Unsicherheitsspanne getrennt.Nach der Entscheidung
Ein Signal und eine Schwelle sagen, wann die Wahl zu revidieren ist.