Incrementalità: stimare ciò che non sarebbe avvenuto senza l’azione.

DECISIONE SUPPORTATAScegliere il metodo minimo capace di produrre un controfattuale compatibile con grana, meccanismo, ritardo e rischio della decisione.

Prove direttamente verificabili

Fonti primarie per verificare le affermazioni chiave.

  1. Lewis e Rao (2015), Quarterly Journal of Economics (si apre in una nuova scheda)

    Potenza e limiti economici degli esperimenti pubblicitari.

  2. Holland (1986), Statistics and Causal Inference (si apre in una nuova scheda)

    Quadro causale e distinzione tra associazione ed effetto.

Stato della prova

Che cosa non è stato riprodotto.

I calcoli di potenza e di dimensione del campione della fonte sono stati rifatti senza sostituzioni: 6 degli 8 valori che pubblica sono ritrovati alla cifra, gli altri 2 all'1,2 % e all'1,9 % — uno scarto dell'ordine della tolleranza che il suo stesso metodo dichiara, su un calcolo che comporta una parte di casualità. I suoi dati di campagna, le sue figure e i suoi risultati empirici non sono invece mai stati pubblicati: non possono essere rifatti né da noi né da nessuno.

    Cosa occorre distinguere

    Tre condizioni prima di ogni calcolo.

    01

    Estimando prima del metodo

    Definire risultato, popolazione, trattamento, comparatore e orizzonte. «Misurare l’impatto» è insufficiente: effetto medio sui raggiungibili, effetto del budget nazionale ed effetto sui nuovi clienti sono tre quantità diverse.

    02

    Assenza di azione credibile

    Una tendenza prima-dopo è un controfattuale solo se nient’altro modifica il risultato. Stagionalità, selezione degli esposti e campagne simultanee vanno neutralizzate o modellate.

    03

    Uso limitato dalla prova

    Un test locale può autorizzare un dispiegamento simile, ma non necessariamente un’allocazione annuale. L’estrapolazione va separata dall’identificazione.

    Metodo

    Costruire una misura che autorizzi una decisione

    1. 01Scrivere il controfattuale

      Descrivere concretamente cosa accade all’unità senza azione: nessun messaggio, budget abituale, prezzo precedente o altro canale.

    2. 02Scegliere l’unità di assegnazione

      Individuo, punto vendita, area o periodo secondo il rischio di contaminazione e il livello di esecuzione.

    3. 03Dimensionare l’incertezza

      Calcolare l’effetto minimo rilevabile e verificare che la decisione resti utile anche se l’intervallo è ampio.

    4. 04Preregistrare l’uso

      Fissare metrica, esclusioni, durata, analisi e regola di decisione prima di osservare i risultati.

    RISORSA ORIGINALE

    La matrice dei controfattuali

    Quattro famiglie di metodi sono confrontate su ciò che identificano, sulle loro ipotesi e sulle decisioni che possono realmente sostenere.

    MetodoGranularitàControfattualeIdentificazioneDecisione adatta
    Test individualeIndividuoRandomizzatoMolto altaAttivazione mirata
    Test geograficoAreaAree comparabiliAltaMedia aggregati
    Differenze nelle differenzeUnità × tempoTendenze paralleleCondizionalePrezzo o canale
    Controllo sinteticoMercatoCombinazione di controlliCondizionaleRollout locale
    MMMSettimana / areaStruttura modellataDipende dal modelloPortafoglio annuale
    La scelta migliore non è il metodo più sofisticato.

    È quello il cui controfattuale, granularità e orizzonte corrispondono alla decisione reale.

    CSVScaricare la matrice↓
    ESEMPIO ILLUSTRATIVO · DATI SIMULATI

    Un ROAS attribuito di 4 per un ROAS incrementale di 1,3

    01 · SITUAZIONE

    Una campagna spende 100.000 € e la piattaforma le attribuisce 400.000 € di vendite. Un gruppo comparabile non esposto avrebbe generato 270.000 € sulla stessa popolazione.

    02 · CALCOLO

    Vendite incrementali: 400.000 − 270.000 = 130.000 €. ROAS incrementale: 1,3. Con il 45 % di margine lordo, il contributo prima dei costi creativi è di soli 58.500 €, inferiore alla spesa.

    03 · DECISIONE

    La campagna cattura vendite esistenti. Ridurre o ridefinire il target anziché amplificarlo sulla base del ROAS attribuito.

    Condizioni di accettazione

    Le condizioni per agire.

    1. 01

      Popolazione, trattamento, risultato, comparatore e orizzonte sono scritti.

    2. 02

      Il metodo tratta esplicitamente selezione, contaminazione e cambiamenti simultanei.

    3. 03

      L’intervallo di incertezza è convertito in decisione economica.

    4. 04

      L’estrapolazione oltre il test è documentata separatamente.

    Limiti

    Ciò che questa analisi non dimostra.

    • Un esperimento mal eseguito può essere meno credibile di un buon quasi esperimento.
    • Gli effetti rari o deboli richiedono campioni a volte incompatibili con il calendario.
    • L’effetto medio può nascondere un’eterogeneità importante tra segmenti o aree.

    Riferimenti

    Opere citate.

    1. Imbens, G. W. & Rubin, D. B. (2015), Causal Inference.
    2. Kohavi, R., Tang, D. & Xu, Y. (2020), Trustworthy Online Controlled Experiments.
    3. Gordon, B. R. et al. (2019), Marketing Science.