Contrôle distinct
Le paid contrôle l’achat média, l’owned contrôle l’actif et l’earned ne contrôle ni la diffusion ni le message final. Cette différence modifie le risque, la vitesse et la reproductibilité.
Analyse expert · Révisée le 22.08.2026
Ce qu’il faut distinguer
Le paid contrôle l’achat média, l’owned contrôle l’actif et l’earned ne contrôle ni la diffusion ni le message final. Cette différence modifie le risque, la vitesse et la reproductibilité.
Définir si le levier crée couverture, attention, considération, conversion, fidélité ou recommandation. Une métrique identique ne signifie pas un mécanisme identique.
Les effets croisés sont estimés comme interactions ou séquences. Additionner des attributions de plateformes surestime la somme lorsque plusieurs familles touchent les mêmes personnes.
Méthode
Pour chaque action, écrire population, mécanisme, horizon et décision attendue. Refuser les objectifs vagues tels que visibilité sans comportement ou mesure associés.
Relier exposition paid, visite owned, inscription, reprise CRM, mention externe et conversion. Identifier les points où une même action est revendiquée plusieurs fois.
Utiliser expériences pour l’incrémentalité paid, tests de parcours pour l’owned, séries temporelles ou événements pour l’earned, puis tester leurs interactions.
Comparer coût marginal, capacité, saturation et délai de chaque famille. L’earned ne reçoit pas un coût média mais exige produit, relation, contenu et réponse.
Chaque famille possède une fonction prioritaire, une limite de contrôle et une méthode de preuve compatible. Une vente ne doit pas être créditée trois fois.
| Famille | Rôle | Contrôle | Horizon | Preuve | Ventes |
|---|---|---|---|---|---|
| Paid | Acheter la couverture | Élevé | Court | Expérience | 900 |
| Owned | Transformer et retenir | Élevé | Moyen | Test de parcours | 280 |
| Earned | Créer une preuve externe | Faible | Variable | Série / événement | 120 |
| Interaction | Renforcer l’efficacité | Partagé | Séquence | Plan factoriel | 90 |
Un dispositif produit 900 ventes incrémentales paid, 280 owned, 120 earned et 90 supplémentaires lorsque paid et earned sont présents ensemble. La contribution unitaire est 85 €. Les coûts sont 70 000 €, 12 000 € et 18 000 €.
Contribution brute : (900 + 280 + 120 + 90) × 85 = 118 150 €. Coûts : 100 000 €. Contribution nette : 18 150 €. Ignorer l’interaction sous-estimerait le résultat de 7 650 € ; la créditer aux deux familles le surestimerait du même montant.
La prochaine allocation doit préserver l’interaction tout en testant si les 90 ventes persistent lorsque le paid est réduit.
Conditions d’acceptation
Chaque action possède un rôle, une population et un horizon explicites.
Les mesures directes et assistées ne sont pas additionnées sans déduplication.
Les interactions paid-owned-earned sont estimées séparément.
Le coût marginal et la capacité de chaque famille guident l’allocation.
Limites
Références